2011年12月

ヴァンフォーレ甲府らしさ

 今季のJリーグも終って、既に各チームは来季の準備に入っていることだろう。ヴァンフォーレ甲府も城福新監督も決まり、着々と来季の準備を進めてくれているものと信じている。しかしここで敢えて提言しておきたいことがある。

 それは今ここでもう一度「ヴァンフォーレ甲府らしさとは何か?」ということをしっかりフロント、サポーターが議論し、それを明確にする必要があるいうことだ。これまでもヴァンフォーレ甲府らしさ、という言葉はいろいろなところで使われてきたし、そういうものが存在したからこそこの小さな県でこれだけのサポーターが情熱を傾けて応援し続けてきたのだと思う。しかしながらこの「甲府らしさ」というものが、どれだけ明確な共通の概念になっていたか、というと甚だ心もとない。

 逆にこれまではそれを何となく曖昧にしておくことがチーム関係者の考え方の違いを浮き彫りにしないことに一役買っていた、というのは言いすぎであろうか。海野社長はホーム最終戦のご挨拶の中で「中長期的なチーム作りをする」と仰ったように私は理解している。それは大いに共感するが、その前提として今ここでこの「甲府らしさ」というものを方針として決めなければ始まらない、と思っている。
 
 大木監督時代の超攻撃的なサッカーは確かに面白かったし、これをベースに「甲府らしさ」が語られているのではないかと私は思っている。しかしそれから時は移り、ヴァンフォーレもいろいろな指導者のもので進化してきた、と思っているし、だからこそ今のヴァンフォーレがあるということも大きな事実である。だから私は別に大木サッカーに戻れ、ということを申し上げているのではもちろんないとご理解いただきたい。ただし当時のサッカーでJ1に昇格し、我々を熱狂させサポーターに感動を与えたことは事実であり、これは受け止める必要があるだろう。

 それでは果たしてヴァンフォーレ甲府らしさとは何だろう?スポンサーではなく1サポーターとしての意見を述べさせてもらえば、「攻める姿勢」ではないかと思っている。ある方は「躍動感」と仰った。私はこれまでこのブログの中では「ひたむきさ」、「最後まで諦めないこと」という表現を使ってきたつもりだ。しかしここでもう一度良く考えてみると、どん底から這い上がったヴァンフォーレの新たな歴史の中で底流に流れる共通の魅力はやはり「攻める姿勢」ではなかったかと思う。

 ここでまた誤解を招かないように申し上げるが、別にサッカーを守備的と攻撃的と分けるつもりはない。攻撃だけでは勝てないし、守備だけでも勝てない。守備をしていても「攻める姿勢」は存在するはずだ。守っていても、それは攻めるために守っている、というニュアンスであろうか。戦術的な話になるのは素人の私の本意ではないのでここまでにさせていただく。

 むしろ経営における企業理念に匹敵するものが、ここで私がこだわっている「甲府らしさ」という感覚である。何のためにこのチームは存在するのか、という根本的な意義に通じるものである。目的と目標は明確に分けねばならない。そして目的は目標に優先するものだ、と私は信じている。だからこそ今この中期的なビジョンを持ってチームを立て直そうという大事な時期にフロントも、サポーターも「甲府らしさ」というものに勇気を持って真剣に向き合う時期ではないかと感じている。

時を惜しむ

 毎月、当社では社長目標と言うものを設定するのですが、今月12月は「時を惜しむ」としました。もちろん12月、年末ということで今年1年を振り返り、矢のごとく過ぎ去る時間を思い、これからの時間を惜しむ、という思いもあります。しかし本当にこの目標にしたのは以下の理由です。

 それは自分に残された人生の時間を惜しむ、という思いです。まだ45歳なのに、意外でしょうか?残された人生の時間と言っても、今私が意識しているのは社長としての残された時間と言う感じです。ある方の講演をお聞きしたときに「社長は65歳で交代するべきだ!」、と言われました。確かに当社も先代社長が65歳のときに、社長を交代して今に至っています。お互いにとって良いタイミングだったのでは、と思っております。現在45歳の私がその65歳で社長を交代する、とすれば残された時間は20年ということになります。(この間に社長を辞めねばならないかもしれませんから、最長で・・と言うことになりますね)これまで社会人になって23年ですから、既に折り返し地点は過ぎたことになるんだ、と思いました。

 残された時間は短い!と感じました。この間に私は「はくばくの社長」として一体何ができるのだろうか、という気持ちになりました。私としては大麦の需要をもっと伸ばして、世の中の人がもっと健康になってもらいたいと思っています。このところ社内で訴えている大麦が50万トンの消費量になれば、国民の一人当たりの食物繊維不足量は大幅に改善されます。昭和20年代後半には100万トン近い消費があったようですから、食生活が変化したとはいえ非現実的な数字ではないと思っています。またお米の消費量が800万トン以上あるのですから、その6%くらいの数字は大麦であっても良いと思っています。

 もちろん大麦をご飯に混ぜることだけで消費するのでは、50万トンは厳しいでしょう。私のイメージとしては既に茹でられていて冷蔵庫には納豆のように常備されていて、ご飯に混ぜてもいいし、サラダにパラパラッと振りかけてもいいし、ヨーグルトに混ぜても良い。食物繊維が10%以上入っていますから、30gを1日で取れれば3gという食物繊維が取れるのですからこんなにいいことはありません。ヤクルトさんみたいに、大麦100%の飲料があるともっといいかな、とも思っています。外食や、中食でも、全国どこででも大麦の入った食品が食べられるようにもしたいです。

 時を惜しむ、というのはこの夢を実現する時間が余りないのだ、ということを表現した言葉です。残された時間はまだまだある、なんて思っていますが本当は大違いなんですね。やるべきことを本当に毎日やっているのか?できるだけのことを今日一日でやり遂げたのか?そういう問いを発しながらこれから日々、過ごしていこうと思っています。そういう思いで過ごし始めてから、やっぱり毎日が充実している気がします。今になって「これまで本当にもったいなかったなあ・・・」なんて思いますが、過去は変えられない!これからの日々、大麦50万トンの消費に向けて自分のありったけの力で取り組んで行きたいと思います。自分の生きた証として、大麦で世の中の健康に貢献します!

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プロフィール

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株式会社はくばく
代表取締役社長
長澤重俊

1966年ひのえうま生まれの45歳。
東京大学ラグビー部卒。(本当は経済学部)
住友商事を経て1992年はくばく入社。
趣味はゴルフとワインかな?
今年のヴァンフォーレ甲府がJ1で大活躍することを心から期待しています。